Ebook: Strategisches Management in der Wohnungswirtschaft: Ehemals gemeinnützige Wohnungsunternehmen auf dem Weg zu einem neuen Führungsverständnis

Mit der Aufhebung des Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetzes zum 1. Januar 1990 wurden bis dahin gemeinnützige Wohnungsunternehmen in die freie Marktwirtschaft entlassen und bewegen sich nun in einem kontinuierlich schmaler werdenden Korridor zwischen wirtschaftlicher Verantwortung und sozialer Verpflichtung. Dieser tiefgreifende Strukturwandel erfordert eine konsequente und systematische Unternehmensentwicklung unter Einsatz betriebswirtschaftlicher Managementtechniken und -instrumente.

Martin E. Schwarz entwickelt das in der betriebswirtschaftlichen Planungslehre eingesetzte Instrumentarium des strategischen Managements vor dem Hintergrund der besonderen Branchensituation wohnungswirtschaftlicher Nonprofit-Organisationen weiter zum intermediären Immobilienmanagement - Intermediate Real Estate Management (IREM). Anschließend unterzieht er dieses einer kritischen Anwendungsprüfung.

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Mit der Aufhebung des Wohnungsgemeinn?tzigkeitsgesetzes zum 1. Januar 1990 wurden bis dahin gemeinn?tzige Wohnungsunternehmen in die freie Marktwirtschaft entlassen und bewegen sich nun in einem kontinuierlich schmaler werdenden Korridor zwischen wirtschaftlicher Verantwortung und sozialer Verpflichtung. Dieser tiefgreifende Strukturwandel erfordert eine konsequente und systematische Unternehmensentwicklung unter Einsatz betriebswirtschaftlicher Managementtechniken und -instrumente.

Martin E. Schwarz entwickelt das in der betriebswirtschaftlichen Planungslehre eingesetzte Instrumentarium des strategischen Managements vor dem Hintergrund der besonderen Branchensituation wohnungswirtschaftlicher Nonprofit-Organisationen weiter zum intermedi?ren Immobilienmanagement - Intermediate Real Estate Management (IREM). Anschlie?end unterzieht er dieses einer kritischen Anwendungspr?fung.

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Mit der Aufhebung des Wohnungsgemeinn?tzigkeitsgesetzes zum 1. Januar 1990 wurden bis dahin gemeinn?tzige Wohnungsunternehmen in die freie Marktwirtschaft entlassen und bewegen sich nun in einem kontinuierlich schmaler werdenden Korridor zwischen wirtschaftlicher Verantwortung und sozialer Verpflichtung. Dieser tiefgreifende Strukturwandel erfordert eine konsequente und systematische Unternehmensentwicklung unter Einsatz betriebswirtschaftlicher Managementtechniken und -instrumente.

Martin E. Schwarz entwickelt das in der betriebswirtschaftlichen Planungslehre eingesetzte Instrumentarium des strategischen Managements vor dem Hintergrund der besonderen Branchensituation wohnungswirtschaftlicher Nonprofit-Organisationen weiter zum intermedi?ren Immobilienmanagement - Intermediate Real Estate Management (IREM). Anschlie?end unterzieht er dieses einer kritischen Anwendungspr?fung.


Content:
Front Matter....Pages I-XXII
Einleitende Bemerkungen....Pages 1-10
Wohnungswirtschaftliche Nonprofit-Organisationen als Handlungsobjekt des strategischen Managements — Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen....Pages 11-86
Ehemals gemeinn?tzige Wohnungsunternehmen im Wandel der Qualifikationserfordernisse: Gegenstand und Problemfelder des traditionellen F?hrungsverst?ndnisses am Beispiel des Hauptgesch?ftsfeldes Bestandsbewirtschaftung....Pages 87-114
Immobilienwirtschaftliche Managementkonzepte jenseits des intermedi?ren Bereichs als Orientierungs- und Handlungsmuster f?r wohnungswirtschaftliche Nonprofit Organisationen? oder: Von der Notwendigkeit eines intermedi?ren strategischen Managements....Pages 115-141
Skizzierung eines strategischen Managementkonzepts f?r wohnungswirtschaftliche Nonprofit-Organisationen — Grundz?ge und Leitideen eines intermedi?ren Immobilienmanagements....Pages 143-217
Portfoliomanagement als Normstrategie f?r wohnungswirtschaftliche Nonprofit-Organisationen: Ans?tze und Implementierungsversuche eines strategischen Managements im Hauptgesch?ftsfeld Bestandsbewirtschaftung....Pages 219-240
Abschlie?ende und zusammenfassende Bemerkungen....Pages 241-245
Back Matter....Pages 247-278

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Mit der Aufhebung des Wohnungsgemeinn?tzigkeitsgesetzes zum 1. Januar 1990 wurden bis dahin gemeinn?tzige Wohnungsunternehmen in die freie Marktwirtschaft entlassen und bewegen sich nun in einem kontinuierlich schmaler werdenden Korridor zwischen wirtschaftlicher Verantwortung und sozialer Verpflichtung. Dieser tiefgreifende Strukturwandel erfordert eine konsequente und systematische Unternehmensentwicklung unter Einsatz betriebswirtschaftlicher Managementtechniken und -instrumente.

Martin E. Schwarz entwickelt das in der betriebswirtschaftlichen Planungslehre eingesetzte Instrumentarium des strategischen Managements vor dem Hintergrund der besonderen Branchensituation wohnungswirtschaftlicher Nonprofit-Organisationen weiter zum intermedi?ren Immobilienmanagement - Intermediate Real Estate Management (IREM). Anschlie?end unterzieht er dieses einer kritischen Anwendungspr?fung.


Content:
Front Matter....Pages I-XXII
Einleitende Bemerkungen....Pages 1-10
Wohnungswirtschaftliche Nonprofit-Organisationen als Handlungsobjekt des strategischen Managements — Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen....Pages 11-86
Ehemals gemeinn?tzige Wohnungsunternehmen im Wandel der Qualifikationserfordernisse: Gegenstand und Problemfelder des traditionellen F?hrungsverst?ndnisses am Beispiel des Hauptgesch?ftsfeldes Bestandsbewirtschaftung....Pages 87-114
Immobilienwirtschaftliche Managementkonzepte jenseits des intermedi?ren Bereichs als Orientierungs- und Handlungsmuster f?r wohnungswirtschaftliche Nonprofit Organisationen? oder: Von der Notwendigkeit eines intermedi?ren strategischen Managements....Pages 115-141
Skizzierung eines strategischen Managementkonzepts f?r wohnungswirtschaftliche Nonprofit-Organisationen — Grundz?ge und Leitideen eines intermedi?ren Immobilienmanagements....Pages 143-217
Portfoliomanagement als Normstrategie f?r wohnungswirtschaftliche Nonprofit-Organisationen: Ans?tze und Implementierungsversuche eines strategischen Managements im Hauptgesch?ftsfeld Bestandsbewirtschaftung....Pages 219-240
Abschlie?ende und zusammenfassende Bemerkungen....Pages 241-245
Back Matter....Pages 247-278
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