Ebook: Projektkompass SAP®: Arbeitsorientierte Planungshilfen für die erfolgreiche Einführung von SAP®-Software

Auch die 3. Auflage dieses erfolgreichen Buches bietet umfassendes Orientierungswissen für die Einführung von SAP-Produkten in Unternehmen. Inhaltlich verbessert, richtet sich das Werk insbesondere an Projektverantwortliche, wie Projektleiter, Betriebsräte und Geschäftsführer, die sowohl die technischen wie auch die firmenspezifischen Anforderungen hinsichtlich der konkreten Arbeitsprozesse im Blick halten müssen. Das Buch zeigt, in Ergänzung zum SAP-Vorgehensmodell, Erfolgskriterien und Empfehlungen für die Projektsteuerung und Projektbegleitung auf, die die Integration neuer Technologien in bestehende Arbeitsabläufe sicherstellen. Das Werk hilft allen Projektbeteiligten im Unternehmen, sich über das eigentliche Ziel von Optimierungsprozessen mit SAP-Produkten bei der Planung und Realisierung verständigen zu können.

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Auch die 3. Auflage dieses erfolgreichen Buches bietet umfassendes Orientierungswissen f?r die Einf?hrung von SAP-Produkten in Unternehmen. Inhaltlich verbessert, richtet sich das Werk insbesondere an Projektverantwortliche, wie Projektleiter, Betriebsr?te und Gesch?ftsf?hrer, die sowohl die technischen wie auch die firmenspezifischen Anforderungen hinsichtlich der konkreten Arbeitsprozesse im Blick halten m?ssen. Das Buch zeigt, in Erg?nzung zum SAP-Vorgehensmodell, Erfolgskriterien und Empfehlungen f?r die Projektsteuerung und Projektbegleitung auf, die die Integration neuer Technologien in bestehende Arbeitsabl?ufe sicherstellen. Das Werk hilft allen Projektbeteiligten im Unternehmen, sich ?ber das eigentliche Ziel von Optimierungsprozessen mit SAP-Produkten bei der Planung und Realisierung verst?ndigen zu k?nnen.

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Auch die 3. Auflage dieses erfolgreichen Buches bietet umfassendes Orientierungswissen f?r die Einf?hrung von SAP-Produkten in Unternehmen. Inhaltlich verbessert, richtet sich das Werk insbesondere an Projektverantwortliche, wie Projektleiter, Betriebsr?te und Gesch?ftsf?hrer, die sowohl die technischen wie auch die firmenspezifischen Anforderungen hinsichtlich der konkreten Arbeitsprozesse im Blick halten m?ssen. Das Buch zeigt, in Erg?nzung zum SAP-Vorgehensmodell, Erfolgskriterien und Empfehlungen f?r die Projektsteuerung und Projektbegleitung auf, die die Integration neuer Technologien in bestehende Arbeitsabl?ufe sicherstellen. Das Werk hilft allen Projektbeteiligten im Unternehmen, sich ?ber das eigentliche Ziel von Optimierungsprozessen mit SAP-Produkten bei der Planung und Realisierung verst?ndigen zu k?nnen.
Content:
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-2
Klippen und Untiefen: vier Beispiele aus der Praxis....Pages 3-15
Erste Orientierungen: Zu Erfolgs- und Mi?erfolgsfaktoren von SAP-Einf?hrungsprozessen....Pages 16-32
Ein Kurs f?r die lange Reise....Pages 33-46
Front Matter....Pages 47-48
Der st?ndige Kampf mit der Komplexit?t und der Zeit....Pages 49-52
Die SAP-Vorgehensmodelle: “Status Quo”....Pages 53-184
Vorschl?ge zur Modifikation des SAP-Vorgehensmodells....Pages 185-203
In 5 Phasen zum Projekterfolg: ein anderes Vorgehensmodell....Pages 204-281
Front Matter....Pages 294-295
Humane Arbeitsgestaltung und SAP-Software....Pages 296-331
Qualifizierung als Schl?ssel zum Erfolg und st?ndiger Interessenkonflikt....Pages 332-361
Beteiligung der Besch?ftigten in SAP-Projekten....Pages 362-384
SAP und die Mitbestimmung des Betriebsrates....Pages 385-414
Back Matter....Pages 421-436

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Auch die 3. Auflage dieses erfolgreichen Buches bietet umfassendes Orientierungswissen f?r die Einf?hrung von SAP-Produkten in Unternehmen. Inhaltlich verbessert, richtet sich das Werk insbesondere an Projektverantwortliche, wie Projektleiter, Betriebsr?te und Gesch?ftsf?hrer, die sowohl die technischen wie auch die firmenspezifischen Anforderungen hinsichtlich der konkreten Arbeitsprozesse im Blick halten m?ssen. Das Buch zeigt, in Erg?nzung zum SAP-Vorgehensmodell, Erfolgskriterien und Empfehlungen f?r die Projektsteuerung und Projektbegleitung auf, die die Integration neuer Technologien in bestehende Arbeitsabl?ufe sicherstellen. Das Werk hilft allen Projektbeteiligten im Unternehmen, sich ?ber das eigentliche Ziel von Optimierungsprozessen mit SAP-Produkten bei der Planung und Realisierung verst?ndigen zu k?nnen.
Content:
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-2
Klippen und Untiefen: vier Beispiele aus der Praxis....Pages 3-15
Erste Orientierungen: Zu Erfolgs- und Mi?erfolgsfaktoren von SAP-Einf?hrungsprozessen....Pages 16-32
Ein Kurs f?r die lange Reise....Pages 33-46
Front Matter....Pages 47-48
Der st?ndige Kampf mit der Komplexit?t und der Zeit....Pages 49-52
Die SAP-Vorgehensmodelle: “Status Quo”....Pages 53-184
Vorschl?ge zur Modifikation des SAP-Vorgehensmodells....Pages 185-203
In 5 Phasen zum Projekterfolg: ein anderes Vorgehensmodell....Pages 204-281
Front Matter....Pages 294-295
Humane Arbeitsgestaltung und SAP-Software....Pages 296-331
Qualifizierung als Schl?ssel zum Erfolg und st?ndiger Interessenkonflikt....Pages 332-361
Beteiligung der Besch?ftigten in SAP-Projekten....Pages 362-384
SAP und die Mitbestimmung des Betriebsrates....Pages 385-414
Back Matter....Pages 421-436
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