Ebook: Lean Development: Kostengünstige Prozeßgestaltung

An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt wähnen sich viele Produktentwickler. Methodengestützte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte Lösungen anbieten zu können. Ergänzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten.

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An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt w?hnen sich viele Produktentwickler. Methodengest?tzte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte L?sungen anbieten zu k?nnen. Erg?nzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten.

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An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt w?hnen sich viele Produktentwickler. Methodengest?tzte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte L?sungen anbieten zu k?nnen. Erg?nzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung — Innovationen und Unternehmenserfolg....Pages 1-7
Strukturen und Wettbewerbsstrategien....Pages 9-49
Der kontinuierliche Zuflu? innovativer Ideen....Pages 51-87
Technologiestrategie und Konzeptdesign....Pages 89-123
Die Ermittlung des Kundennutzens....Pages 125-164
Die proze?orientierte Entwicklung innovativer Produkte....Pages 165-222
Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg....Pages 223-242

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An den Entwicklungsbereichen der meisten Unternehmen sind die modernen Managementmethoden bis heute vorbeigegangen: Zu kreativ und zu weit von den Kunden entfernt w?hnen sich viele Produktentwickler. Methodengest?tzte Erhebung der Kundenerwartungen, Festlegung der Produkteigenschaften, Ermittlung der Zielkosten am Markt, Umrechnung in Komponenten und Erstellung im eigenen oder - bei billigerem Fremdbezug - externen Bereichen und Standardisierung von Komponenten, um z.B. im Baukastensystem flexible kundenorientierte L?sungen anbieten zu k?nnen. Erg?nzung der Produkte durch Serviceleistungen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen seinen Entwicklungsbereich auf die Herausforderungen des Wettbewerbs vorbereiten.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung — Innovationen und Unternehmenserfolg....Pages 1-7
Strukturen und Wettbewerbsstrategien....Pages 9-49
Der kontinuierliche Zuflu? innovativer Ideen....Pages 51-87
Technologiestrategie und Konzeptdesign....Pages 89-123
Die Ermittlung des Kundennutzens....Pages 125-164
Die proze?orientierte Entwicklung innovativer Produkte....Pages 165-222
Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg....Pages 223-242
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