Ebook: Enabling Systematic Business Change: Integrated Methods and Software Tools for Business Process Redesign

Dipl.-Wirtsch.-Inf. Volker Bach, Dr. Leo Brecht, Dipl.-Wirtsch.-Inf. Thomas Hess und Prof. Dr. Hubert Österle verfügen über umfangreiche Projekterfahrungen im Redesign von Organisationen sowie in der Informationssystem-Entwicklung. Sie arbeiten federführend an der Entwicklung von Methoden und Tools für das Business Process Redesign, deren Ergebnisse u. a. durch eine Reihe von Monographien breiten Anwenderkreisen vertraut sind. Im Rahmen des Forschungsprogramms "Informationsmanagement HSG" an der Universität St. Gallen findet Forschung in enger Kooperation mit führenden Unternehmen statt. Auf diese Weise können die Autoren stets in der Praxis validierte Ergebnisse präsentieren.

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Buchhandelstext
An increasing number of companies regard Business Process Redesign (BPR) as a significant means of improving their competitive position. The initial euphoria is being superseded by a more pragmatic assessment. This book demonstrates how a systematic, practical yet creative procedure can lead to more reliably successful BPR projects. Case studies and investigations support the superiority of a systematic, method-based approach as opposed to an "intuitive" one.Consequently, before the start of a project a method must be selected which corresponds to the strategic goals of the project and is suited to the company environment. This book formulates the central principles and criteria for this, which are derived from practical experience. A procedural model and checklists help the reader to define what he requires from the method. From these criteria are then derived suitable BPR tools. Of particular importance here is the underlying cost-benefit analysis.The book describes over a dozen BPR methods and as many tools within a uniform framework. This ensures comparability and allows correlation with project-specific requirements. Particular attention is paid to method-tool combinations that are designed for combined use.Immer mehr Unternehmen sehen im Business Process Redesign (BPR) ein wesentliches Mittel, ihre Wettbewerbsf?higkeit zu steigern. Die anf?ngliche Euphorie weicht heute einer sachlicheren Betrachtung. Das Buch zeigt auf, warum ein systematisches, ingenieurm??iges, aber gleichzeitig kreatives Vorgehen sicherer zu erfolgreichen BPR-Projekten f?hrt.Fallstudien und empirische Untersuchungen untermauern die ?berlegenheit des systematischen, methodisch unterst?tzten gegen?ber dem "intuitiven" Ansatz. Dementsprechend ist vor Projektbeginn eine Methode auszuw?hlen, die der strategischen Zielsetzung des Projekts entspricht und in das Unternehmensumfeld pa?t. Das Buch formuliert daf?r die zentralen, aus der Praxis abgeleiteten

Inhalt
Case studies: successful BPR projects - Empirical investigations: the significance of method and tools - Systematic selection of BPR methods: principles, procedures, criteria - Implications for tool selection - Market analysis: the 13 most important BPR methods - Comparison of 16 suitable tools - Integrated method-tool-combinations - 10 trends in systematic BPRFallstudien: erfolgreiche BPR-Projekte - Empirische Untersuchung: die Bedeutung von Methoden und Tools - Systematische Auswahl von BPR-Methoden: Grunds?tze, Vorgehen, Kriterien - Konsequenzen f?r die Toolauswahl - Marktanalyse: die 13 wichtigsten BPR-Methoden - 16 passende Tools im Vergleich - Integrierte Methoden-Tool-Kombinationen - Die 10 Trends im systematischen BPR

Zielgruppe
Projektverantwortliche in BPR-Projekten, IT-Spezialisten und Verantwortliche in DV- und Organisationsabteilungen, DV-Berater und Unternehmensberater, Wissenschaftler im Bereich der Wirtschaftsinformatik

?ber den Autor/Hrsg
Dipl.-Wirtsch.-In

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Buchhandelstext
An increasing number of companies regard Business Process Redesign (BPR) as a significant means of improving their competitive position. The initial euphoria is being superseded by a more pragmatic assessment. This book demonstrates how a systematic, practical yet creative procedure can lead to more reliably successful BPR projects. Case studies and investigations support the superiority of a systematic, method-based approach as opposed to an "intuitive" one.Consequently, before the start of a project a method must be selected which corresponds to the strategic goals of the project and is suited to the company environment. This book formulates the central principles and criteria for this, which are derived from practical experience. A procedural model and checklists help the reader to define what he requires from the method. From these criteria are then derived suitable BPR tools. Of particular importance here is the underlying cost-benefit analysis.The book describes over a dozen BPR methods and as many tools within a uniform framework. This ensures comparability and allows correlation with project-specific requirements. Particular attention is paid to method-tool combinations that are designed for combined use.Immer mehr Unternehmen sehen im Business Process Redesign (BPR) ein wesentliches Mittel, ihre Wettbewerbsf?higkeit zu steigern. Die anf?ngliche Euphorie weicht heute einer sachlicheren Betrachtung. Das Buch zeigt auf, warum ein systematisches, ingenieurm??iges, aber gleichzeitig kreatives Vorgehen sicherer zu erfolgreichen BPR-Projekten f?hrt.Fallstudien und empirische Untersuchungen untermauern die ?berlegenheit des systematischen, methodisch unterst?tzten gegen?ber dem "intuitiven" Ansatz. Dementsprechend ist vor Projektbeginn eine Methode auszuw?hlen, die der strategischen Zielsetzung des Projekts entspricht und in das Unternehmensumfeld pa?t. Das Buch formuliert daf?r die zentralen, aus der Praxis abgeleiteten

Inhalt
Case studies: successful BPR projects - Empirical investigations: the significance of method and tools - Systematic selection of BPR methods: principles, procedures, criteria - Implications for tool selection - Market analysis: the 13 most important BPR methods - Comparison of 16 suitable tools - Integrated method-tool-combinations - 10 trends in systematic BPRFallstudien: erfolgreiche BPR-Projekte - Empirische Untersuchung: die Bedeutung von Methoden und Tools - Systematische Auswahl von BPR-Methoden: Grunds?tze, Vorgehen, Kriterien - Konsequenzen f?r die Toolauswahl - Marktanalyse: die 13 wichtigsten BPR-Methoden - 16 passende Tools im Vergleich - Integrierte Methoden-Tool-Kombinationen - Die 10 Trends im systematischen BPR

Zielgruppe
Projektverantwortliche in BPR-Projekten, IT-Spezialisten und Verantwortliche in DV- und Organisationsabteilungen, DV-Berater und Unternehmensberater, Wissenschaftler im Bereich der Wirtschaftsinformatik

?ber den Autor/Hrsg
Dipl.-Wirtsch.-In
Content:
Front Matter....Pages I-XI
Systematic Business Change using BPR....Pages 1-33
Requirements and Summary of Results....Pages 35-79
Methods....Pages 81-131
Software Tools....Pages 133-211
Integrated Methods and Tools....Pages 213-292
Conclusions....Pages 293-305
Back Matter....Pages 307-327

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Buchhandelstext
An increasing number of companies regard Business Process Redesign (BPR) as a significant means of improving their competitive position. The initial euphoria is being superseded by a more pragmatic assessment. This book demonstrates how a systematic, practical yet creative procedure can lead to more reliably successful BPR projects. Case studies and investigations support the superiority of a systematic, method-based approach as opposed to an "intuitive" one.Consequently, before the start of a project a method must be selected which corresponds to the strategic goals of the project and is suited to the company environment. This book formulates the central principles and criteria for this, which are derived from practical experience. A procedural model and checklists help the reader to define what he requires from the method. From these criteria are then derived suitable BPR tools. Of particular importance here is the underlying cost-benefit analysis.The book describes over a dozen BPR methods and as many tools within a uniform framework. This ensures comparability and allows correlation with project-specific requirements. Particular attention is paid to method-tool combinations that are designed for combined use.Immer mehr Unternehmen sehen im Business Process Redesign (BPR) ein wesentliches Mittel, ihre Wettbewerbsf?higkeit zu steigern. Die anf?ngliche Euphorie weicht heute einer sachlicheren Betrachtung. Das Buch zeigt auf, warum ein systematisches, ingenieurm??iges, aber gleichzeitig kreatives Vorgehen sicherer zu erfolgreichen BPR-Projekten f?hrt.Fallstudien und empirische Untersuchungen untermauern die ?berlegenheit des systematischen, methodisch unterst?tzten gegen?ber dem "intuitiven" Ansatz. Dementsprechend ist vor Projektbeginn eine Methode auszuw?hlen, die der strategischen Zielsetzung des Projekts entspricht und in das Unternehmensumfeld pa?t. Das Buch formuliert daf?r die zentralen, aus der Praxis abgeleiteten

Inhalt
Case studies: successful BPR projects - Empirical investigations: the significance of method and tools - Systematic selection of BPR methods: principles, procedures, criteria - Implications for tool selection - Market analysis: the 13 most important BPR methods - Comparison of 16 suitable tools - Integrated method-tool-combinations - 10 trends in systematic BPRFallstudien: erfolgreiche BPR-Projekte - Empirische Untersuchung: die Bedeutung von Methoden und Tools - Systematische Auswahl von BPR-Methoden: Grunds?tze, Vorgehen, Kriterien - Konsequenzen f?r die Toolauswahl - Marktanalyse: die 13 wichtigsten BPR-Methoden - 16 passende Tools im Vergleich - Integrierte Methoden-Tool-Kombinationen - Die 10 Trends im systematischen BPR

Zielgruppe
Projektverantwortliche in BPR-Projekten, IT-Spezialisten und Verantwortliche in DV- und Organisationsabteilungen, DV-Berater und Unternehmensberater, Wissenschaftler im Bereich der Wirtschaftsinformatik

?ber den Autor/Hrsg
Dipl.-Wirtsch.-In
Content:
Front Matter....Pages I-XI
Systematic Business Change using BPR....Pages 1-33
Requirements and Summary of Results....Pages 35-79
Methods....Pages 81-131
Software Tools....Pages 133-211
Integrated Methods and Tools....Pages 213-292
Conclusions....Pages 293-305
Back Matter....Pages 307-327
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