Ebook: Leitfaden Simultaneous Engineering: Kurze Entwicklungszeiten Niedrige Kosten Hohe Qualität

Management by Acting anstatt passiven Reagierens heißt die Devise dieses Ratgebers für die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensführung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren für die Zielpunkte Flexibilität am Markt, hohe Qualität, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.

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Management by Acting anstatt passiven Reagierens hei?t die Devise dieses Ratgebers f?r die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensf?hrung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren f?r die Zielpunkte Flexibilit?t am Markt, hohe Qualit?t, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verst?ndlich gibt das Buch einen ?berblick ?ber Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit ?ber das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.

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Management by Acting anstatt passiven Reagierens hei?t die Devise dieses Ratgebers f?r die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensf?hrung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren f?r die Zielpunkte Flexibilit?t am Markt, hohe Qualit?t, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verst?ndlich gibt das Buch einen ?berblick ?ber Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit ?ber das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.
Content:
Front Matter....Pages i-x
Ausgangssituation....Pages 1-4
Vergleich Aufwand ?ber Projektlaufzeit....Pages 5-11
Projektablaufplanung....Pages 13-61
Leistungspakete und Teamzusammensetzung....Pages 63-70
Beispiel einer Projektdurchf?hrung....Pages 71-79
Das fraktale Unternehmen nach Warnecke....Pages 81-93
Zusammenfassung....Pages 95-97
Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau)....Pages 99-104
Literatur....Pages 105-108
Back Matter....Pages 109-112

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Management by Acting anstatt passiven Reagierens hei?t die Devise dieses Ratgebers f?r die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensf?hrung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren f?r die Zielpunkte Flexibilit?t am Markt, hohe Qualit?t, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verst?ndlich gibt das Buch einen ?berblick ?ber Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit ?ber das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.
Content:
Front Matter....Pages i-x
Ausgangssituation....Pages 1-4
Vergleich Aufwand ?ber Projektlaufzeit....Pages 5-11
Projektablaufplanung....Pages 13-61
Leistungspakete und Teamzusammensetzung....Pages 63-70
Beispiel einer Projektdurchf?hrung....Pages 71-79
Das fraktale Unternehmen nach Warnecke....Pages 81-93
Zusammenfassung....Pages 95-97
Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau)....Pages 99-104
Literatur....Pages 105-108
Back Matter....Pages 109-112
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