Ebook: Strategie des General-Management: Ausweg aus der Krise

Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen. Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein }bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen funktionalen und hierarchisch gegliederten Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des General-Management. In dem vorliegenden Werk wird das generelle Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen Gesch{ftsbereichen beschrieben. Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten "Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-, Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement), "Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-, Qualit{ts- und Informationsmanagement) und "Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-, Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-, Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten General-Management-Strategie. Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen, praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde. Die General-Management-Strategie sichert den Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management und Mitarbeitern. Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung. Der K|nigsweg an die Unternehmensspitze |ffnet sich dem Generalisten.

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Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen. Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein }bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen funktionalen und hierarchisch gegliederten Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des General-Management. In dem vorliegenden Werk wird das generelle Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen Gesch{ftsbereichen beschrieben. Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten "Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-, Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement), "Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-, Qualit{ts- und Informationsmanagement) und "Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-, Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-, Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten General-Management-Strategie. Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen, praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde. Die General-Management-Strategie sichert den Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management und Mitarbeitern. Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung. Der K|nigsweg an die Unternehmensspitze |ffnet sich dem Generalisten.

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Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen. Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein }bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen funktionalen und hierarchisch gegliederten Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des General-Management. In dem vorliegenden Werk wird das generelle Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen Gesch{ftsbereichen beschrieben. Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten "Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-, Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement), "Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-, Qualit{ts- und Informationsmanagement) und "Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-, Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-, Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten General-Management-Strategie. Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen, praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde. Die General-Management-Strategie sichert den Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management und Mitarbeitern. Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung. Der K|nigsweg an die Unternehmensspitze |ffnet sich dem Generalisten.
Content:
Front Matter....Pages I-IX
Deutschland in der Krise....Pages 1-36
Notwendige Management-Reaktionen....Pages 37-58
General-Management-Strategien....Pages 59-78
Unternehmens-Management....Pages 79-97
Marketing-Management....Pages 98-116
Innovations-Management....Pages 117-130
Umwelt-Management....Pages 131-143
Team-Management....Pages 144-163
Personal-Management....Pages 164-188
Qualit?ts-Management....Pages 189-208
Informations-Management....Pages 209-231
Logistik-Management....Pages 232-253
Fabrik-Management....Pages 254-272
Produktions-Management....Pages 273-299
Zeit- und Kosten-Management....Pages 300-320
Controlling-Management....Pages 321-339
Projekt-Management....Pages 340-352
?ffentliches Management....Pages 353-366
General-Management-Strategie....Pages 367-383
Back Matter....Pages 385-396

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Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen. Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein }bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen funktionalen und hierarchisch gegliederten Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des General-Management. In dem vorliegenden Werk wird das generelle Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen Gesch{ftsbereichen beschrieben. Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten "Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-, Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement), "Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-, Qualit{ts- und Informationsmanagement) und "Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-, Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-, Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten General-Management-Strategie. Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen, praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde. Die General-Management-Strategie sichert den Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management und Mitarbeitern. Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung. Der K|nigsweg an die Unternehmensspitze |ffnet sich dem Generalisten.
Content:
Front Matter....Pages I-IX
Deutschland in der Krise....Pages 1-36
Notwendige Management-Reaktionen....Pages 37-58
General-Management-Strategien....Pages 59-78
Unternehmens-Management....Pages 79-97
Marketing-Management....Pages 98-116
Innovations-Management....Pages 117-130
Umwelt-Management....Pages 131-143
Team-Management....Pages 144-163
Personal-Management....Pages 164-188
Qualit?ts-Management....Pages 189-208
Informations-Management....Pages 209-231
Logistik-Management....Pages 232-253
Fabrik-Management....Pages 254-272
Produktions-Management....Pages 273-299
Zeit- und Kosten-Management....Pages 300-320
Controlling-Management....Pages 321-339
Projekt-Management....Pages 340-352
?ffentliches Management....Pages 353-366
General-Management-Strategie....Pages 367-383
Back Matter....Pages 385-396
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