Ebook: CIM im Mittelstand: Fachtagung, Saarbrücken, 14.–15. Februar 1990

Das vorliegende Buch beinhaltet die Beiträge der dritten Saarbrücker Fachtagung zum Thema "CIM im Mittelstand". Es nimmt sich insbesondere der Fragestellung an, die in mittelständisch strukturierten Unternehmen im Zusammenhang mit dem Einsatz moderner integrierter Informationstechnologie derzeit stark diskutiert werden. Auch für Unternehmen dieser Größe setzt sich der CIM-Zug in Bewegung. Dabei sind es nicht nur die Hersteller-Zuliefererverflechtungen, die auch Klein- und Mittelunternehmen zum verstärkten Einsatz von EDV-Systemen im Bereich Konstruktion oder Produktionsplanung zwingen, sondern zunehmend wird CIM auch als wirksames Rationalisierungsinstrument oder sogar als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen erkannt. Die Einführung von CIM erfordert auch bei kleineren Unternehmen eine abgestimmte Strategie. Diese Unternehmen sind aber häufig nicht gewohnt, langfristige Konzepte zu erarbeiten. Aus diesem Grunde nehmen Fragen der Erarbeitung einer umfassenden CIM-Strategie einen größeren Raum bei dieser Tagung ein. Dieser Fragestellung verwandt ist auch der Aufbau einer geeigneten Mitarbeiterqualifikation für CIM. Der Themenschwerpunkt "Integrationsmittel" stellt Netzwerke und die Datenstrukturierung als wesentliche Voraussetzung zur CIM-Realisierung vor. Weitere Schwerpunkte, die gerade für kleine und mittlere Unternehmen von großer Bedeutung sind, werden in Vorträgen zur Produktionsplanung und -steuerung sowie zur Fertigungsautomatisierung herausgestellt.

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Das vorliegende Buch beinhaltet die Beitr?ge der dritten Saarbr?cker Fachtagung zum Thema "CIM im Mittelstand". Es nimmt sich insbesondere der Fragestellung an, die in mittelst?ndisch strukturierten Unternehmen im Zusammenhang mit dem Einsatz moderner integrierter Informationstechnologie derzeit stark diskutiert werden. Auch f?r Unternehmen dieser Gr??e setzt sich der CIM-Zug in Bewegung. Dabei sind es nicht nur die Hersteller-Zuliefererverflechtungen, die auch Klein- und Mittelunternehmen zum verst?rkten Einsatz von EDV-Systemen im Bereich Konstruktion oder Produktionsplanung zwingen, sondern zunehmend wird CIM auch als wirksames Rationalisierungsinstrument oder sogar als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen erkannt. Die Einf?hrung von CIM erfordert auch bei kleineren Unternehmen eine abgestimmte Strategie. Diese Unternehmen sind aber h?ufig nicht gewohnt, langfristige Konzepte zu erarbeiten. Aus diesem Grunde nehmen Fragen der Erarbeitung einer umfassenden CIM-Strategie einen gr??eren Raum bei dieser Tagung ein. Dieser Fragestellung verwandt ist auch der Aufbau einer geeigneten Mitarbeiterqualifikation f?r CIM. Der Themenschwerpunkt "Integrationsmittel" stellt Netzwerke und die Datenstrukturierung als wesentliche Voraussetzung zur CIM-Realisierung vor. Weitere Schwerpunkte, die gerade f?r kleine und mittlere Unternehmen von gro?er Bedeutung sind, werden in Vortr?gen zur Produktionsplanung und -steuerung sowie zur Fertigungsautomatisierung herausgestellt.

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Das vorliegende Buch beinhaltet die Beitr?ge der dritten Saarbr?cker Fachtagung zum Thema "CIM im Mittelstand". Es nimmt sich insbesondere der Fragestellung an, die in mittelst?ndisch strukturierten Unternehmen im Zusammenhang mit dem Einsatz moderner integrierter Informationstechnologie derzeit stark diskutiert werden. Auch f?r Unternehmen dieser Gr??e setzt sich der CIM-Zug in Bewegung. Dabei sind es nicht nur die Hersteller-Zuliefererverflechtungen, die auch Klein- und Mittelunternehmen zum verst?rkten Einsatz von EDV-Systemen im Bereich Konstruktion oder Produktionsplanung zwingen, sondern zunehmend wird CIM auch als wirksames Rationalisierungsinstrument oder sogar als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen erkannt. Die Einf?hrung von CIM erfordert auch bei kleineren Unternehmen eine abgestimmte Strategie. Diese Unternehmen sind aber h?ufig nicht gewohnt, langfristige Konzepte zu erarbeiten. Aus diesem Grunde nehmen Fragen der Erarbeitung einer umfassenden CIM-Strategie einen gr??eren Raum bei dieser Tagung ein. Dieser Fragestellung verwandt ist auch der Aufbau einer geeigneten Mitarbeiterqualifikation f?r CIM. Der Themenschwerpunkt "Integrationsmittel" stellt Netzwerke und die Datenstrukturierung als wesentliche Voraussetzung zur CIM-Realisierung vor. Weitere Schwerpunkte, die gerade f?r kleine und mittlere Unternehmen von gro?er Bedeutung sind, werden in Vortr?gen zur Produktionsplanung und -steuerung sowie zur Fertigungsautomatisierung herausgestellt.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Vorgehensweise f?r eine systematische CIM-Einf?hrung — die Y-CIM-Strategie....Pages 1-17
CIM Als Unternehmerische Entscheidung in Einem Mittelst?ndischen Betrieb....Pages 19-64
Netzwerke Als Voraussetzung F?r CIM....Pages 65-96
Aus- und Weiterbildung — Voraussetzungen f?r eine erfolgreiche CIM-Implementierung....Pages 97-113
EDV-gest?tzte Datenstrukturierung....Pages 115-134
Just-In-Time — Auswirkungen f?r Ein Mittelst?ndisches Unternehmen....Pages 135-147
Integration von Konstruktion und Fertigung in Rechnergest?tzte Produktionssysteme....Pages 149-163
Vorgehensweise Bei der Auswahl Eines Standard-PPS-Systems....Pages 165-179
Aufbau und Integration von Flexiblen Fertigungssystemen....Pages 181-193
Erfahrungen bei der Einf?hrung eines PPS-Systems in einem mittelst?ndischen Fertigungsbetrieb....Pages 195-208
Integrierte Qualit?tssicherung CAQ....Pages 209-219
Einsatz wissensbasierter Systeme in der Produktion....Pages 221-236
Ver?nderungen der Unternehmensstrukturen als erster Schritt der Realisierung eines CIM (Computer Integrated Manufacturing)- Konzepts....Pages 237-270
Back Matter....Pages 271-271

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Das vorliegende Buch beinhaltet die Beitr?ge der dritten Saarbr?cker Fachtagung zum Thema "CIM im Mittelstand". Es nimmt sich insbesondere der Fragestellung an, die in mittelst?ndisch strukturierten Unternehmen im Zusammenhang mit dem Einsatz moderner integrierter Informationstechnologie derzeit stark diskutiert werden. Auch f?r Unternehmen dieser Gr??e setzt sich der CIM-Zug in Bewegung. Dabei sind es nicht nur die Hersteller-Zuliefererverflechtungen, die auch Klein- und Mittelunternehmen zum verst?rkten Einsatz von EDV-Systemen im Bereich Konstruktion oder Produktionsplanung zwingen, sondern zunehmend wird CIM auch als wirksames Rationalisierungsinstrument oder sogar als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen erkannt. Die Einf?hrung von CIM erfordert auch bei kleineren Unternehmen eine abgestimmte Strategie. Diese Unternehmen sind aber h?ufig nicht gewohnt, langfristige Konzepte zu erarbeiten. Aus diesem Grunde nehmen Fragen der Erarbeitung einer umfassenden CIM-Strategie einen gr??eren Raum bei dieser Tagung ein. Dieser Fragestellung verwandt ist auch der Aufbau einer geeigneten Mitarbeiterqualifikation f?r CIM. Der Themenschwerpunkt "Integrationsmittel" stellt Netzwerke und die Datenstrukturierung als wesentliche Voraussetzung zur CIM-Realisierung vor. Weitere Schwerpunkte, die gerade f?r kleine und mittlere Unternehmen von gro?er Bedeutung sind, werden in Vortr?gen zur Produktionsplanung und -steuerung sowie zur Fertigungsautomatisierung herausgestellt.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Vorgehensweise f?r eine systematische CIM-Einf?hrung — die Y-CIM-Strategie....Pages 1-17
CIM Als Unternehmerische Entscheidung in Einem Mittelst?ndischen Betrieb....Pages 19-64
Netzwerke Als Voraussetzung F?r CIM....Pages 65-96
Aus- und Weiterbildung — Voraussetzungen f?r eine erfolgreiche CIM-Implementierung....Pages 97-113
EDV-gest?tzte Datenstrukturierung....Pages 115-134
Just-In-Time — Auswirkungen f?r Ein Mittelst?ndisches Unternehmen....Pages 135-147
Integration von Konstruktion und Fertigung in Rechnergest?tzte Produktionssysteme....Pages 149-163
Vorgehensweise Bei der Auswahl Eines Standard-PPS-Systems....Pages 165-179
Aufbau und Integration von Flexiblen Fertigungssystemen....Pages 181-193
Erfahrungen bei der Einf?hrung eines PPS-Systems in einem mittelst?ndischen Fertigungsbetrieb....Pages 195-208
Integrierte Qualit?tssicherung CAQ....Pages 209-219
Einsatz wissensbasierter Systeme in der Produktion....Pages 221-236
Ver?nderungen der Unternehmensstrukturen als erster Schritt der Realisierung eines CIM (Computer Integrated Manufacturing)- Konzepts....Pages 237-270
Back Matter....Pages 271-271
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