Ebook: Outsourcing-Management kompakt und verständlich: Praxisorientiertes Wissen in 24 Schritten

Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis.

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Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die gr?ssten ?konomischen Erfolge bringt unter Ber?cksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivit?ten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt pr?gnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt f?r Punkt pr?sentiert. Die ?bersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erkl?render Text, erm?glicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage f?r eine erfolgreiche Praxis.

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Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die gr?ssten ?konomischen Erfolge bringt unter Ber?cksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivit?ten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt pr?gnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt f?r Punkt pr?sentiert. Die ?bersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erkl?render Text, erm?glicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage f?r eine erfolgreiche Praxis.

Content:
Front Matter....Pages N1-7
Problemstellung/Ausgangslage....Pages 9-10
Ziel und Aufbau....Pages 11-11
Front Matter....Pages 13-13
Outsourcing-Kapitel....Pages 14-15
Begriffe im Zusammenhang mit Outsourcing....Pages 16-17
Historische Entwicklung....Pages 18-19
Front Matter....Pages 21-21
Ziel und Zweck....Pages 22-23
Merkmale....Pages 24-25
Erscheinungsformen des Outsourcing....Pages 26-27
Klassifizierung von Outsourcing-Kandidaten....Pages 28-29
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Outsourcing-Manager....Pages 30-31
Anforderungen an den Outsourcinggeber....Pages 32-33
Anforderungen an den Outsourcingnehmer....Pages 34-35
Chancen und Risiken....Pages 36-37
Die Stufen des Outsourcing....Pages 38-39
Bezug von Outsourcing zu BPR....Pages 40-41
Front Matter....Pages 43-43
Vorbereitung....Pages 44-45
Entscheidungsgrundlagen bei Outsourcingvorhaben....Pages 46-47
Entscheidungsregeln aus Kostensicht....Pages 48-49
Anbahnung....Pages 50-51
Vertragswesen....Pages 52-53
Front Matter....Pages 43-43
Umsetzung....Pages 54-55
Die zentrale Rolle der weichen Faktoren....Pages 56-57
Kultivierung und Controlling-Zyklen....Pages 58-59
Front Matter....Pages 61-61
Erfolgsfaktoren/Stolpersteine....Pages 62-63
Praxisbeispiele....Pages 64-65
Zusammenfassung....Pages 66-67
Back Matter....Pages 69-82

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Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die gr?ssten ?konomischen Erfolge bringt unter Ber?cksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivit?ten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt pr?gnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt f?r Punkt pr?sentiert. Die ?bersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erkl?render Text, erm?glicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage f?r eine erfolgreiche Praxis.

Content:
Front Matter....Pages N1-7
Problemstellung/Ausgangslage....Pages 9-10
Ziel und Aufbau....Pages 11-11
Front Matter....Pages 13-13
Outsourcing-Kapitel....Pages 14-15
Begriffe im Zusammenhang mit Outsourcing....Pages 16-17
Historische Entwicklung....Pages 18-19
Front Matter....Pages 21-21
Ziel und Zweck....Pages 22-23
Merkmale....Pages 24-25
Erscheinungsformen des Outsourcing....Pages 26-27
Klassifizierung von Outsourcing-Kandidaten....Pages 28-29
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Outsourcing-Manager....Pages 30-31
Anforderungen an den Outsourcinggeber....Pages 32-33
Anforderungen an den Outsourcingnehmer....Pages 34-35
Chancen und Risiken....Pages 36-37
Die Stufen des Outsourcing....Pages 38-39
Bezug von Outsourcing zu BPR....Pages 40-41
Front Matter....Pages 43-43
Vorbereitung....Pages 44-45
Entscheidungsgrundlagen bei Outsourcingvorhaben....Pages 46-47
Entscheidungsregeln aus Kostensicht....Pages 48-49
Anbahnung....Pages 50-51
Vertragswesen....Pages 52-53
Front Matter....Pages 43-43
Umsetzung....Pages 54-55
Die zentrale Rolle der weichen Faktoren....Pages 56-57
Kultivierung und Controlling-Zyklen....Pages 58-59
Front Matter....Pages 61-61
Erfolgsfaktoren/Stolpersteine....Pages 62-63
Praxisbeispiele....Pages 64-65
Zusammenfassung....Pages 66-67
Back Matter....Pages 69-82
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