Ebook: Risk Management: Unternehmensrisiken erkennen und bewältigen

Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.

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Buchhandelstext
Angesichts wachsender Unsicherheiten wird Risikomanagement in Unternehmen immer wichtiger. Managementbücher gibt es bislang vor allem für Risikomanagement in Banken und unter dem Aspekt des Controlling. Bei Robin Kendall ist der Fokus anders. Er beschreibt zunächst sehr anschaulich fünf praktische Fälle, in denen Risikomanagement not getan hätte und teilweise auch stattfand (u.a. Metallgesellschaft, Barings, Sumitomo). Unter laufendem Bezug auf diese Praxisfälle entwickelt er dann ein Instrumentarium zum erfolgreichen Management von Risiken in Groß- und mittelständischen Unternehmen. Kernelemente sind das projektartig organisierte Risk Management Committee und die für die Praxis grundlegende Unterscheidung zwischen Markt-, operativen, rechtlichen und Kreditrisiken. Das Buch wird abgerundet durch eine Risk Management Checklist mit komprimierten Handlungsvorschlägen für die Praxis.

Inhalt
Lernen von der Metallgesellschaft, Barings und Sumitomo Das Risk Management Committee Markt- und Kreditrisiken Operative und rechtliche Risiken Die Risk Management Checklist

Zielgruppe
Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene Unternehmer Risikomanager Leiter von Finanzabteilungen Bankmanager

Über den Autor/Hrsg
Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.

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Buchhandelstext
Angesichts wachsender Unsicherheiten wird Risikomanagement in Unternehmen immer wichtiger. Managementbücher gibt es bislang vor allem für Risikomanagement in Banken und unter dem Aspekt des Controlling. Bei Robin Kendall ist der Fokus anders. Er beschreibt zunächst sehr anschaulich fünf praktische Fälle, in denen Risikomanagement not getan hätte und teilweise auch stattfand (u.a. Metallgesellschaft, Barings, Sumitomo). Unter laufendem Bezug auf diese Praxisfälle entwickelt er dann ein Instrumentarium zum erfolgreichen Management von Risiken in Groß- und mittelständischen Unternehmen. Kernelemente sind das projektartig organisierte Risk Management Committee und die für die Praxis grundlegende Unterscheidung zwischen Markt-, operativen, rechtlichen und Kreditrisiken. Das Buch wird abgerundet durch eine Risk Management Checklist mit komprimierten Handlungsvorschlägen für die Praxis.

Inhalt
Lernen von der Metallgesellschaft, Barings und Sumitomo Das Risk Management Committee Markt- und Kreditrisiken Operative und rechtliche Risiken Die Risk Management Checklist

Zielgruppe
Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene Unternehmer Risikomanager Leiter von Finanzabteilungen Bankmanager

Über den Autor/Hrsg
Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.
Content:
Front Matter....Pages 1-10
Einleitung....Pages 11-16
Front Matter....Pages 17-17
Das Risiko verstehen....Pages 19-48
Front Matter....Pages 49-49
Die Risiko-Machtzentrale....Pages 51-81
Front Matter....Pages 83-83
Risikobereich Eins: Das Marktrisiko....Pages 85-124
Risikobereich Zwei: Das Kreditrisiko....Pages 125-162
Risikobereich Drei: Das Betriebsrisiko....Pages 163-184
Risikobereich Vier: Das Rechtsrisiko....Pages 185-193
Risikobereich Fünf: Sonstige Geschäfte....Pages 194-207
Front Matter....Pages 209-209
So wird‘s gemacht....Pages 211-224
Back Matter....Pages 225-243

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Buchhandelstext
Angesichts wachsender Unsicherheiten wird Risikomanagement in Unternehmen immer wichtiger. Managementbücher gibt es bislang vor allem für Risikomanagement in Banken und unter dem Aspekt des Controlling. Bei Robin Kendall ist der Fokus anders. Er beschreibt zunächst sehr anschaulich fünf praktische Fälle, in denen Risikomanagement not getan hätte und teilweise auch stattfand (u.a. Metallgesellschaft, Barings, Sumitomo). Unter laufendem Bezug auf diese Praxisfälle entwickelt er dann ein Instrumentarium zum erfolgreichen Management von Risiken in Groß- und mittelständischen Unternehmen. Kernelemente sind das projektartig organisierte Risk Management Committee und die für die Praxis grundlegende Unterscheidung zwischen Markt-, operativen, rechtlichen und Kreditrisiken. Das Buch wird abgerundet durch eine Risk Management Checklist mit komprimierten Handlungsvorschlägen für die Praxis.

Inhalt
Lernen von der Metallgesellschaft, Barings und Sumitomo Das Risk Management Committee Markt- und Kreditrisiken Operative und rechtliche Risiken Die Risk Management Checklist

Zielgruppe
Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene Unternehmer Risikomanager Leiter von Finanzabteilungen Bankmanager

Über den Autor/Hrsg
Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.
Content:
Front Matter....Pages 1-10
Einleitung....Pages 11-16
Front Matter....Pages 17-17
Das Risiko verstehen....Pages 19-48
Front Matter....Pages 49-49
Die Risiko-Machtzentrale....Pages 51-81
Front Matter....Pages 83-83
Risikobereich Eins: Das Marktrisiko....Pages 85-124
Risikobereich Zwei: Das Kreditrisiko....Pages 125-162
Risikobereich Drei: Das Betriebsrisiko....Pages 163-184
Risikobereich Vier: Das Rechtsrisiko....Pages 185-193
Risikobereich Fünf: Sonstige Geschäfte....Pages 194-207
Front Matter....Pages 209-209
So wird‘s gemacht....Pages 211-224
Back Matter....Pages 225-243
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