Ebook: Ohne Gewähr: Abschied von der Sicherheit — Mit dem Risiko leben lernen

Charles Handy, 1932 in Irland geboren, gilt als Guru der Management-Gurus. Er studierte an der Oxford University und war danach bei Shell International als Experte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am MIT erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und -entwicklung an die London Business School. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben. Bei Gabler erschien 1995 sein Bestseller "Die Fortschrittsfalle".

---

Buchhandelstext
Die provokativen Ansätze in diesem Buch kreisen um ein zentrales Thema: Ungewißheit. Laut Charles Handy ist Ungewißheit die einzige Gewißheit in Zeiten des unaufhaltsamen Wandels. Doch wie können wir ohne feste Bezugsgrößen leben? Was bedeuten die rasanten Veränderungen für unsere Arbeitswelt, unsere Organisationen, für den einzelnen - in der Gegenwart und in der Zukunft? Droht der Verlust sämtlicher Werte? "Ohne Gewähr" ist eine experimentelle Reise durch die Welt des Wandels, die zeigt, wie unsere Zukunft funktionieren könnte. Charles Handy zeigt, daß unsere einzige Chance darin besteht, neu zu denken, ständig zu lernen und mutig zu experimentieren. Umdenken! lautet das gegenwärtige Motto. Unsere Vergangenheit, auch wenn sie noch so rühmlich war, darf unserer Zukunft nicht im Weg stehen! Ohne Gewähr ist eine experimentelle Reise durch die Welt des Wandels, die zeigt, wie unsere Zukunft funktionieren könnte.

Inhalt
- Jenseits aller Sicherheit: Eine persönliche Odyssee - Der lebenslange Arbeitsplatz - eine Bedrohung für Unternehmen? - Die zukünftige Unternehmenskultur - Wozu dient ein Unternehmen? - Wie führt man unsichtbare Mitarbeiter? - Gibt es ein Leben nach der Arbeit? - Kann der Traum zum Alptraum werden?

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Allgemein, Wirtschaftswissenschaftler

Über den Autor/Hrsg
Charles Handy, 1932 in Irland geboren, gilt als Guru der Management-Gurus. Er studierte an der Oxford University und war danach bei Shell International als Experte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am MIT erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und -entwicklung an die London Business School. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben. Bei Gabler erschien 1995 sein Bestseller "Die Fortschrittsfalle".

---

Buchhandelstext
Die provokativen Ansätze in diesem Buch kreisen um ein zentrales Thema: Ungewißheit. Laut Charles Handy ist Ungewißheit die einzige Gewißheit in Zeiten des unaufhaltsamen Wandels. Doch wie können wir ohne feste Bezugsgrößen leben? Was bedeuten die rasanten Veränderungen für unsere Arbeitswelt, unsere Organisationen, für den einzelnen - in der Gegenwart und in der Zukunft? Droht der Verlust sämtlicher Werte? "Ohne Gewähr" ist eine experimentelle Reise durch die Welt des Wandels, die zeigt, wie unsere Zukunft funktionieren könnte. Charles Handy zeigt, daß unsere einzige Chance darin besteht, neu zu denken, ständig zu lernen und mutig zu experimentieren. Umdenken! lautet das gegenwärtige Motto. Unsere Vergangenheit, auch wenn sie noch so rühmlich war, darf unserer Zukunft nicht im Weg stehen! Ohne Gewähr ist eine experimentelle Reise durch die Welt des Wandels, die zeigt, wie unsere Zukunft funktionieren könnte.

Inhalt
- Jenseits aller Sicherheit: Eine persönliche Odyssee - Der lebenslange Arbeitsplatz - eine Bedrohung für Unternehmen? - Die zukünftige Unternehmenskultur - Wozu dient ein Unternehmen? - Wie führt man unsichtbare Mitarbeiter? - Gibt es ein Leben nach der Arbeit? - Kann der Traum zum Alptraum werden?

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Allgemein, Wirtschaftswissenschaftler

Über den Autor/Hrsg
Charles Handy, 1932 in Irland geboren, gilt als Guru der Management-Gurus. Er studierte an der Oxford University und war danach bei Shell International als Experte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am MIT erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und -entwicklung an die London Business School. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben. Bei Gabler erschien 1995 sein Bestseller "Die Fortschrittsfalle".
Content:
Front Matter....Pages 1-6
Einführung....Pages 7-18
Zeit der Ungewißheit: Eine persönliche Odyssee....Pages 19-28
Die künftige Arbeitskultur....Pages 29-37
Unternehmerische Macht ins Gleichgewicht bringen — ein neuer föderativer Ansatz....Pages 39-62
Wozu dient ein Unternehmen? Vortrag zum Gedenken an Michael Shanks, 1990....Pages 63-82
Sind Jobs auf Lebenszeit tödlich für Unternehmen?....Pages 83-88
Wo es ein Leben nach der Arbeit gibt....Pages 89-92
Geben Sie Ihren Kindern eine gute Ausbildung....Pages 93-96
Was man uns auf der Business School nicht beibringt....Pages 97-100
Ein Unternehmen besitzen?....Pages 101-104
Werden wir alle Föderalisten?....Pages 105-108
Sind unsere Büros fehlerhaft?....Pages 109-111
Auf der Suche nach der idealen Welt .......Pages 113-116
Die Parabel von der gefallenen Stadt....Pages 117-119
Sollten wir höhere Steuern bezahlen?....Pages 121-123
Die großen Ruderachter des Lebens....Pages 125-127
Haben wir Zeit, unsere Standards anzuheben?....Pages 129-132
Wenn die Arithmetik nicht zählt....Pages 133-135
Sei tüchtig, werde reich, aber bleibe klein....Pages 137-139
Japans frauenfreundliche Arbeitswelt....Pages 141-143
Arbeit ist da, wo meine Besprechungen stattfinden....Pages 145-147
Wie man von der „richtigen Sache“ lernt....Pages 149-151
Alte Griechen oder moderne Briten?....Pages 153-155
Die Geburt des konzeptionellen College....Pages 157-159
Die Herausforderung des zweiten Lebens....Pages 161-163
Biegen, stückeln und verändern....Pages 165-168
Der Ehre unsere letzte Ehre geben....Pages 169-171
Kann der Traum zum Alptraum werden?....Pages 173-175
Wenn Unternehmen Kondominien sind....Pages 177-179
Mach aus deinem Geschäft ein Kloster....Pages 181-183
Was einen guten Manager ausmacht....Pages 185-187
Das neue Zeitalter der positiven Macht....Pages 189-191
In der Arbeitswelt ist alles im Wandel....Pages 193-195
Die Schußwaffengesetze von Galapagos....Pages 197-199
Schnell leben, reich sterben....Pages 201-203
Wie managt man, wenn man die Leute nicht sieht?....Pages 205-207
Back Matter....Pages 208-208

---

Buchhandelstext
Die provokativen Ansätze in diesem Buch kreisen um ein zentrales Thema: Ungewißheit. Laut Charles Handy ist Ungewißheit die einzige Gewißheit in Zeiten des unaufhaltsamen Wandels. Doch wie können wir ohne feste Bezugsgrößen leben? Was bedeuten die rasanten Veränderungen für unsere Arbeitswelt, unsere Organisationen, für den einzelnen - in der Gegenwart und in der Zukunft? Droht der Verlust sämtlicher Werte? "Ohne Gewähr" ist eine experimentelle Reise durch die Welt des Wandels, die zeigt, wie unsere Zukunft funktionieren könnte. Charles Handy zeigt, daß unsere einzige Chance darin besteht, neu zu denken, ständig zu lernen und mutig zu experimentieren. Umdenken! lautet das gegenwärtige Motto. Unsere Vergangenheit, auch wenn sie noch so rühmlich war, darf unserer Zukunft nicht im Weg stehen! Ohne Gewähr ist eine experimentelle Reise durch die Welt des Wandels, die zeigt, wie unsere Zukunft funktionieren könnte.

Inhalt
- Jenseits aller Sicherheit: Eine persönliche Odyssee - Der lebenslange Arbeitsplatz - eine Bedrohung für Unternehmen? - Die zukünftige Unternehmenskultur - Wozu dient ein Unternehmen? - Wie führt man unsichtbare Mitarbeiter? - Gibt es ein Leben nach der Arbeit? - Kann der Traum zum Alptraum werden?

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Allgemein, Wirtschaftswissenschaftler

Über den Autor/Hrsg
Charles Handy, 1932 in Irland geboren, gilt als Guru der Management-Gurus. Er studierte an der Oxford University und war danach bei Shell International als Experte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am MIT erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und -entwicklung an die London Business School. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben. Bei Gabler erschien 1995 sein Bestseller "Die Fortschrittsfalle".
Content:
Front Matter....Pages 1-6
Einführung....Pages 7-18
Zeit der Ungewißheit: Eine persönliche Odyssee....Pages 19-28
Die künftige Arbeitskultur....Pages 29-37
Unternehmerische Macht ins Gleichgewicht bringen — ein neuer föderativer Ansatz....Pages 39-62
Wozu dient ein Unternehmen? Vortrag zum Gedenken an Michael Shanks, 1990....Pages 63-82
Sind Jobs auf Lebenszeit tödlich für Unternehmen?....Pages 83-88
Wo es ein Leben nach der Arbeit gibt....Pages 89-92
Geben Sie Ihren Kindern eine gute Ausbildung....Pages 93-96
Was man uns auf der Business School nicht beibringt....Pages 97-100
Ein Unternehmen besitzen?....Pages 101-104
Werden wir alle Föderalisten?....Pages 105-108
Sind unsere Büros fehlerhaft?....Pages 109-111
Auf der Suche nach der idealen Welt .......Pages 113-116
Die Parabel von der gefallenen Stadt....Pages 117-119
Sollten wir höhere Steuern bezahlen?....Pages 121-123
Die großen Ruderachter des Lebens....Pages 125-127
Haben wir Zeit, unsere Standards anzuheben?....Pages 129-132
Wenn die Arithmetik nicht zählt....Pages 133-135
Sei tüchtig, werde reich, aber bleibe klein....Pages 137-139
Japans frauenfreundliche Arbeitswelt....Pages 141-143
Arbeit ist da, wo meine Besprechungen stattfinden....Pages 145-147
Wie man von der „richtigen Sache“ lernt....Pages 149-151
Alte Griechen oder moderne Briten?....Pages 153-155
Die Geburt des konzeptionellen College....Pages 157-159
Die Herausforderung des zweiten Lebens....Pages 161-163
Biegen, stückeln und verändern....Pages 165-168
Der Ehre unsere letzte Ehre geben....Pages 169-171
Kann der Traum zum Alptraum werden?....Pages 173-175
Wenn Unternehmen Kondominien sind....Pages 177-179
Mach aus deinem Geschäft ein Kloster....Pages 181-183
Was einen guten Manager ausmacht....Pages 185-187
Das neue Zeitalter der positiven Macht....Pages 189-191
In der Arbeitswelt ist alles im Wandel....Pages 193-195
Die Schußwaffengesetze von Galapagos....Pages 197-199
Schnell leben, reich sterben....Pages 201-203
Wie managt man, wenn man die Leute nicht sieht?....Pages 205-207
Back Matter....Pages 208-208
....