Ebook: Die Fortschrittsfalle: Der Zukunft neuen Sinn geben

Charles Handy wurde 1932 in Kildare, Irland, als Sohn eines Vikars geboren. Er studierte an der Oxford Universitiy und war anschließend mehrere Jahre bei Shell International als Wirtschaftsexperte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am Massachusetts Institute of Technologiy (MIT) erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und - entwicklung an die London Business School. Zur Zeit betätigt Charles Handy sich als Berater und freier Schriftsteller. Er lebt abwechselnd in London und Norfolk. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, darunter "Understanding Organisations", "Inside Organisations" ("Im Bauch der Organisation"), "Gods of Management" ("Management-Stile") und "The Age of Unreason". Seine Bücher sind internationale Bestseller, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben.

---

Buchhandelstext
Charles Handy zählt zur Handvoll weltweit bakannter Vordenker der Geschäftswelt. Handys Buch ist eine Fundgrube für herausfordernde Gedanken" Die Zeit Wir leben in einer Zeit großer Widersprüche. Viele Menschen geben Geld aus, um Zeit zu sparen, andere hingegen verwenden Geld, um zeitfüllende Produkte oder Dienstleistungen zu erwerben. Der Fortschritt hat uns Profit und Effizienz gebracht, aber der Preis, den wir bezahlen müssen, heißt Sinnverlust. Wie können wir mit diesen Widersprüchen die Zukunft sinnvoll gestalten? Paradoxien lassen sich nicht lösen, aber wir können lernen, mit ihnen umzugehen, so der Management-Guru und Sozialphilosoph Charles Handy. Er beschreibt die Möglichkeiten des modernen Menschen im Spannungsfeld zwischen Freiheit, Pflicht und der Sehnsucht nach Sinn und liefert schlüssige Konzepte für die Zukunft von Organisationen als Neztwerke. "Die Fortschrittsfalle" ist ein provokantes, ermutigendens und zugleich ein visionäres und realistisches Buch für alle, die sich für die Zukunft unserer Arbeitswelt engagieren und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Inhalt
- Die Paradoxien unserer Zeit - Wege durch die Paradoxien: Die Sigmoidkurve; Das Doughtnut-Prinzip; Der chinesische Vertrag - Die Sinnsuche: Das Gefühl der Kontinuität; Der Sinn der Verbundenheit; Die richtige Richtung einschlagen

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Allgemein, Wirtschaftswissenschaftler

Über den Autor/Hrsg
Charles Handy wurde 1932 in Kildare, Irland, als Sohn eines Vikars geboren. Er studierte an der Oxford Universitiy und war anschließend mehrere Jahre bei Shell International als Wirtschaftsexperte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am Massachusetts Institute of Technologiy (MIT) erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und - entwicklung an die London Business School. Zur Zeit betätigt Charles Handy sich als Berater und freier Schriftsteller. Er lebt abwechselnd in London und Norfolk. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, darunter "Understanding Organisations", "Inside Organisations" ("Im Bauch der Organisation"), "Gods of Management" ("Management-Stile") und "The Age of Unreason". Seine Bücher sind internationale Bestseller, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben.

---

Buchhandelstext
Charles Handy zählt zur Handvoll weltweit bakannter Vordenker der Geschäftswelt. Handys Buch ist eine Fundgrube für herausfordernde Gedanken" Die Zeit Wir leben in einer Zeit großer Widersprüche. Viele Menschen geben Geld aus, um Zeit zu sparen, andere hingegen verwenden Geld, um zeitfüllende Produkte oder Dienstleistungen zu erwerben. Der Fortschritt hat uns Profit und Effizienz gebracht, aber der Preis, den wir bezahlen müssen, heißt Sinnverlust. Wie können wir mit diesen Widersprüchen die Zukunft sinnvoll gestalten? Paradoxien lassen sich nicht lösen, aber wir können lernen, mit ihnen umzugehen, so der Management-Guru und Sozialphilosoph Charles Handy. Er beschreibt die Möglichkeiten des modernen Menschen im Spannungsfeld zwischen Freiheit, Pflicht und der Sehnsucht nach Sinn und liefert schlüssige Konzepte für die Zukunft von Organisationen als Neztwerke. "Die Fortschrittsfalle" ist ein provokantes, ermutigendens und zugleich ein visionäres und realistisches Buch für alle, die sich für die Zukunft unserer Arbeitswelt engagieren und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Inhalt
- Die Paradoxien unserer Zeit - Wege durch die Paradoxien: Die Sigmoidkurve; Das Doughtnut-Prinzip; Der chinesische Vertrag - Die Sinnsuche: Das Gefühl der Kontinuität; Der Sinn der Verbundenheit; Die richtige Richtung einschlagen

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Allgemein, Wirtschaftswissenschaftler

Über den Autor/Hrsg
Charles Handy wurde 1932 in Kildare, Irland, als Sohn eines Vikars geboren. Er studierte an der Oxford Universitiy und war anschließend mehrere Jahre bei Shell International als Wirtschaftsexperte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am Massachusetts Institute of Technologiy (MIT) erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und - entwicklung an die London Business School. Zur Zeit betätigt Charles Handy sich als Berater und freier Schriftsteller. Er lebt abwechselnd in London und Norfolk. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, darunter "Understanding Organisations", "Inside Organisations" ("Im Bauch der Organisation"), "Gods of Management" ("Management-Stile") und "The Age of Unreason". Seine Bücher sind internationale Bestseller, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben.
Content:
Front Matter....Pages 1-8
Die Geschichte hinter diesem Buch....Pages 9-11
Front Matter....Pages 13-13
Unsere Hoffnungen haben sich nicht erfüllt....Pages 15-27
Die Paradoxien unserer Zeit....Pages 29-50
Front Matter....Pages 51-51
Die Sigmoidkurve....Pages 53-67
Das Doughnut-Prinzip....Pages 69-83
Der chinesische Vertrag....Pages 85-97
Front Matter....Pages 99-99
Doppelzugehörigkeit....Pages 105-118
Das Subsidiaritätsprinzip....Pages 119-130
Der Gessellschaftsvertrag....Pages 135-148
Das Mitgliederunternehmen....Pages 149-165
Arbeitszeit....Pages 169-181
Zusammengefügte Leben....Pages 183-196
Die Investition in geistiges Vermögen....Pages 201-218
Die neue Spielstandtafel....Pages 219-232
Front Matter....Pages 233-233
Das Gefühl der Kontinuität....Pages 239-245
Der Sinn für Verbundenheit....Pages 247-257
Die richtige Richtung einschlagen....Pages 259-265
Back Matter....Pages 267-272

---

Buchhandelstext
Charles Handy zählt zur Handvoll weltweit bakannter Vordenker der Geschäftswelt. Handys Buch ist eine Fundgrube für herausfordernde Gedanken" Die Zeit Wir leben in einer Zeit großer Widersprüche. Viele Menschen geben Geld aus, um Zeit zu sparen, andere hingegen verwenden Geld, um zeitfüllende Produkte oder Dienstleistungen zu erwerben. Der Fortschritt hat uns Profit und Effizienz gebracht, aber der Preis, den wir bezahlen müssen, heißt Sinnverlust. Wie können wir mit diesen Widersprüchen die Zukunft sinnvoll gestalten? Paradoxien lassen sich nicht lösen, aber wir können lernen, mit ihnen umzugehen, so der Management-Guru und Sozialphilosoph Charles Handy. Er beschreibt die Möglichkeiten des modernen Menschen im Spannungsfeld zwischen Freiheit, Pflicht und der Sehnsucht nach Sinn und liefert schlüssige Konzepte für die Zukunft von Organisationen als Neztwerke. "Die Fortschrittsfalle" ist ein provokantes, ermutigendens und zugleich ein visionäres und realistisches Buch für alle, die sich für die Zukunft unserer Arbeitswelt engagieren und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Inhalt
- Die Paradoxien unserer Zeit - Wege durch die Paradoxien: Die Sigmoidkurve; Das Doughtnut-Prinzip; Der chinesische Vertrag - Die Sinnsuche: Das Gefühl der Kontinuität; Der Sinn der Verbundenheit; Die richtige Richtung einschlagen

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Allgemein, Wirtschaftswissenschaftler

Über den Autor/Hrsg
Charles Handy wurde 1932 in Kildare, Irland, als Sohn eines Vikars geboren. Er studierte an der Oxford Universitiy und war anschließend mehrere Jahre bei Shell International als Wirtschaftsexperte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am Massachusetts Institute of Technologiy (MIT) erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und - entwicklung an die London Business School. Zur Zeit betätigt Charles Handy sich als Berater und freier Schriftsteller. Er lebt abwechselnd in London und Norfolk. Charles Handy ist Autor zahlreicher Bücher, darunter "Understanding Organisations", "Inside Organisations" ("Im Bauch der Organisation"), "Gods of Management" ("Management-Stile") und "The Age of Unreason". Seine Bücher sind internationale Bestseller, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben.
Content:
Front Matter....Pages 1-8
Die Geschichte hinter diesem Buch....Pages 9-11
Front Matter....Pages 13-13
Unsere Hoffnungen haben sich nicht erfüllt....Pages 15-27
Die Paradoxien unserer Zeit....Pages 29-50
Front Matter....Pages 51-51
Die Sigmoidkurve....Pages 53-67
Das Doughnut-Prinzip....Pages 69-83
Der chinesische Vertrag....Pages 85-97
Front Matter....Pages 99-99
Doppelzugehörigkeit....Pages 105-118
Das Subsidiaritätsprinzip....Pages 119-130
Der Gessellschaftsvertrag....Pages 135-148
Das Mitgliederunternehmen....Pages 149-165
Arbeitszeit....Pages 169-181
Zusammengefügte Leben....Pages 183-196
Die Investition in geistiges Vermögen....Pages 201-218
Die neue Spielstandtafel....Pages 219-232
Front Matter....Pages 233-233
Das Gefühl der Kontinuität....Pages 239-245
Der Sinn für Verbundenheit....Pages 247-257
Die richtige Richtung einschlagen....Pages 259-265
Back Matter....Pages 267-272
....