Ebook: Sony против Samsung. Увлекательная история борьбы титанов

От издателя:Проведя детальное сравнение стратегических решений двух гигантов электронной индустрии Sony и Samsung в отношении технологий, маркетинга, организационной структуры и глобализации, Си Чжин Чанг пришел к выводу о том, что различие в эффективности Sony и Samsung объясняется не только их стратегиями. Значительную роль также сыграли организационные процессы и стиль лидерства на уровне высшего менеджмента. Автор исследует все эти аспекты в деталях и, проводя данный анализ, попутно предлагает читателю интереснейшие сведения о подходах каждой из компаний к глобальной экспансии и об основных причинах их успехов и неудач. В книге представлены интересные выводы и идеи, с которыми будет полезно ознакомиться представителям любой компании, работающей в условиях жестокой конкуренции. Эту книгу непременно должен прочитать каждый руководитель, желающий лучше разобраться в сильных и слабых сторонах своих азиатских конкурентов, особенно тех, для которых характерны глобальные амбиции. Она будет также полезна всем, кого интересуют вопросы стратегий, организационных структур и международного бизнеса. Содержание: --> Содержание: ПРЕДИСЛОВИЕ7ВВЕДЕНИЕ. SONY И SAMSUNG: ПОРТРЕТЫ ДВУХ ГЛОБАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТОВ11ЧАСТЬ I. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ43ГЛАВА 1. ДОЧЬ И ПАДЧЕРИЦА АНАЛОГОВОГО МИРА45ГЛАВА 2. «ДЕТИ ЦИФРОВОЙ МЕЧТЫ» И «ЦИФРОВОЙ ЦЕХ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ САШИМИ»69ГЛАВА 3. БРЕНДЫ SONY И SAMSUNG107ГЛАВА 4. ВСЕ ХОТЯТ БЫТЬ ГЛОБАЛЬНЫМИ 139ЧАСТЬ II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И ЛИДЕРСТВО163ГЛАВА 5. «СИЛОС» ТОТ ЖЕ, А РЕЗУЛЬТАТЫ ДРУГИЕ165ГЛАВА 6. ОТ ОТЦОВ-ОСНОВАТЕЛЕЙ К ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРАМ211ГЛАВА 7. БУДУЩЕЕ SONY И SAMSUNG ELECTRONICS 247ПРИМЕЧАНИЯ265ГЛОССАРИЙ 283ОБ АВТОРЕ 287 Отрывок (стр. 8-9): --> Отрывок (стр. 8-9): В условиях стремительного перехода электронной индустрии на цифровые технологии Sony и Samsung Electronics выбрали совершенно разные стратегии. Sony предприняла попытку достичь эффекта синергии между аппаратным обеспечением и контентом благодаря использованию сетевых технологий. A Samsung Electronics сфокусировалась на выпуске комплектующих и постаралась обеспечить себе конкурентное преимущество в конечных продуктах, оставаясь одним из лучших производителей отрасли. Однако чем больше я углублялся в анализ, тем яснее понимал, что объяснить столь серьезную разницу в эффективности Sony и Samsung Electronics в последние годы только выбранными ими стратегиями нельзя. Я все больше убеждался, что, возможно, очень важную роль в этом сыграли также организационные процессы и стиль лидерства на высшем уровне. Из-за того что руководство компании Sony стало сомневаться в своих действиях и решениях, ее независимые бизнес-подразделения быстро превратились в так называемый организационный «силос». Да и внутренняя политика менеджмента высшего уровня лишь усугубляла процесс стагнации. А вот стратегия, выбранная Samsung, отлично согласовывалась и с ее быстрой реакцией на превращение цифровых продуктов в товары массового потребления (так называемая коммодитизация), и с ее «военизированной» организационной структурой. Возможно, это стало одним из основных факторов, способствовавших стремительному улучшению экономических показателей этой компании. Должен сказать, что мои исследования не прекратились. Я и сегодня продолжаю изучать проблемы и трудности, с которыми сталкивается Samsung Electronics (несмотря на ее потрясающие достижения), и оценивать потенциал Sony (хотя ее нынешнее положение все еще остается весьма сложным).