Ebook: Dirigir un ministerio en América Latina: de lo estratégico a lo operativo

Existen pocos estudios sobre cómo ministros y otras autoridades públicas organizan su trabajo cotidiano en torno a
las responsabilidades y los roles inherentes a su cargo. Los
desafíos que afrontan estos líderes públicos en América
Latina se investigan mediante información acumulada por
un proyecto del PNUD de desarrollo de capacidades, entrevistas a ministros y funcionarios de gabinetes privados, y
la revisión de bibliografía especializada.
Se argumenta que la cualidad distintiva de un ministro
y la efectividad de su gestión se asocian con la definición
de la agenda política sectorial, la consecución de sus resultados y, simultáneamente, con el mantenimiento de las
condiciones de gobernabilidad del sector. Se concluye que
para lograrlo un elemento central es transformar las prioridades políticas en el mecanismo rector de gestión de la
agenda diaria y de interacción con los actores involucrados en la formulación e implementación de las políticas
públicas sectoriales. Sin dicho alineamiento, la agenda y la
acción ministerial son capturadas por la coyuntura y por
diversos intereses.
Como respuesta, se sugiere un enfoque metodológico
para integrar las dimensiones estratégicas y operativas en
los primeros meses de gestión y evitar caer en la trampa de
una gestión reactiva y sin foco.