Ebook: Финансы для нефинансовых менеджеров

М.: ГроссМедиа, 2005. - 256 с.Эта книга учит понимать и говорить на языке цифр - финансовых отчетов, бюджетов, формул. Успех современного руководителя и менеджера зависит от того, насколько хорошо он делает свое дело, что невозможно без достаточного знания положений бухгалтерского учета и принципов финансового менеджмента. Прочитайте эту книгу, и вы сможете стать менеджером от которого сотрудники ожидают помощи при составлении бюджета, кто последовательно решает поставленные финансовые задачи -или даже эти задачи ставит, который управляет финансами и ведет бухгалтерский учет в вашем отделе или компании, который может внятно объяснить служащим, акционерам или коллегам финансовое значение полученных результатов и тех результатов, которые планируются на будущее.
Книга предназначена для руководителей компаний, коммерческих директоров, менеджеров отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторов, не имеющих специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Содержание
Предисловие
Подсчитать монетки: насколько все же важна точная финансовая информация?
Управление компанией в современной деловой среде
Роль финансового отдела
ОПБУ: правила финансовой отчетности
Отношение финансового отдела и бухгалтерии к другим отделам
Контрольный список менеджера к главе 1
Структура и взаимоотношения финансовых отчетов
Прослеживание жизненного цикла компании
Бухгалтерский учет как видеозапись футбольного матча
План счетов - набор ячеек
Главная книга - уравновешивание ячеек
Начислительный учет - повторите, пожалуйста!
Характеристика основных финансовых отчетов
Контрольный список менеджера к главе 2
Балансовый отчет краткий обзор стоимости и собственности
Активы и собственность - они на самом деле в балансе!
Текущие активы - ликвидность приводит мир в движение
Основные средства - земельный участок и имущество
Прочие активы - категория ?все остальное?
Текущие обязательства - разгадка в погашении
Долгосрочные обязательства - заемный капитал
Право собственности имеет разные формы
Эффективное использование балансового отчета
Контрольный список менеджера к главе 3
Отчет о доходах: продвижение вперед
Говорят, что точность важнее всего. Так и есть!
Продажи: масло для мотора
Себестоимость продаж: что стоит заработать продажу
Валовая прибыль: первый показатель прибыльности
Текущие расходы: ведение дела
Прибыль от основной деятельности: главный практический результат бизнеса
ПВПНА - давай что
Прочие доходы и расходы - не просто то да сё
Прибыль до вычета налогов, налог на прибыль и чистая прибыль
Прибыль на акцию, до и после размывания. Как-как?
Эффективное использование этого отчета
Контрольный список менеджера к главе 4
Прибыль или движение денежных средств: в чем разница и почему это важно?
Оборот денежных средств
Кассовый метод или метод начисления
Чистая прибыль или чистый оборот денежных средств в ваших финансовых отчетах
Контрольный список менеджера к главе 5
Отчет о движении денежных средств: выслеживание короля
Начнем с окончания отчета о доходах
Денежные средства от операционной (основной) деятельности - ведения бизнеса
Денежные средства в форме инвестиций - поддержка предприятия
Денежные средства в форме финансирования - капитализация бизнеса
Эффективное использование этого отчета
Контрольный список менеджера к главе б
Важнейшие показатели производительности: поиск ?скрытой? информации
Что такое ВПП? Растворяются ли они в воде?
Показатели финансового состояния и чистой стоимости
Показатели прибыльности
Показатели финансового рычага
Показатели производительности
Отчеты о тенденциях: прошлое помогает предвидеть будущее
Контрольный список менеджера к главе 7
Производственный учет: действительно краткий курс результативного производства
Цель производственного учета - исключительно для своих
Постоянные и переменные затраты на производстве
Контролируемые и неконтролируемые затраты
Нормативные издержки - мелочи значат много
Отклонение производственных затрат от нормативных - анализ ради действия
Контрольный список менеджера к главе 8
Планирование бизнеса: создание желаемого будущего, шаг за шагом
Зачем тратить время на планирование?
Стратегическое планирование или оперативное планирование
Концепция и миссия - начальная точка
Стратегия - задать направление
Долгосрочные цели - путь к миссии
Краткосрочные цели и этапы - оперативный план
Контрольный список менеджера к главе 9
Годовой бюджет: финансирование ваших планов
Орудия предсказания будущего: бюджеты, прогнозы, проекты и чайные листья
Как составить бюджет, чтобы получить прибыль - "непредсказуемая" точка отчета
Составление бюджета затрат - понимание отношений, влияющих на затраты
Составление бюджета - пробы и ошибки
Гибкие бюджеты - что бы ни случилось, у нас есть для этого бюджет
Отчеты об отклонениях и принятие мер
Контрольный список менеджера к главе 10
Финансирование бизнеса: возможность выбрать между долгом и акционерным капиталом
Как финансируется предприятие - вначале и потом
Краткосрочный долг - восполнение потребности в оборотном капитале
Долгосрочный долг - полупостоянный капитал или финансирование приобретения активов
Конвертируемый долг - превращение долга в акционерный капитал
Акционерный капитал - типы и применение
Контрольный список менеджера к главе 11
Привлечение внешних инвесторов: путь предпринимателя
Новая компания: начальные инвестиции и их источники
Профессиональные инвесторы: миссия ?ангелов?
Венчурные капиталисты: что надо знать для их привлечения
Первый выпуск акций - рай или ад?
Стратегические инвесторы: дорога в другую сторону
Приобретение: стратегический выход
Контрольный список менеджера к главе 12
Указатель