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Ebook: Speedmanagement für Fusionen: Schnell entscheiden, handeln, integrieren — Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure

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27.01.2024
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Die Autoren sind beide Partner und Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmäßig in strategischen Fragen.




Buchhandelstext
"Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr." Fusionen und Übernahmen sind oft ein Leidensweg mit Fehlstarts, verpassten Zielen und herben Enttäuschungen. Sie bergen daher immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen und Entscheiden, schnelles Handeln und Integrieren vermindern dieses Risiko. Dies ist das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen. Anschaulich und in teilweise amüsanten Geschichten zeigen Feldman und Spratt, wie Integrationen zweier Unternehmen rapide beschleunigt und so rasch Erfolg, Akzeptanz und Shareholder Value generiert werden können. Mit einem Vorwort von Thomas Middelhoff, Vorstandsvorsitzender Bertelsmann, und angepasst auf den deutschen Markt durch PricewaterhouseCoopers Deutschland.

Inhalt
- Salado-River: Das Südufer - Die verpasste Chance - Alptraum jedes Unternehmensstrategen - Schreckliche Wahrheiten - Die Heftpflaster-Strategie - Wertsteigerung, Wertsteigerung, Wertsteigerung - Ängste vor dem Strukturwandel - Sündenbock Unternehmenskultur - Der Blindenhund: Anreizsysteme zur Wertschöpfung schaffen

Zielgruppe
- Unternehmensentwickler und -strategen - Unternehmer und Top-Manager, die über Fusionen und Übernahmen zu entscheiden haben - mittlere Manager, die Fusionen und Übernahmen managen (werden) - Mitarbeiter, die davon betroffen sind - Merger & Acquisitions-Berater - Journalisten mit speziellem M & A-Interesse

Über den Autor/Hrsg
Die Autoren sind beide Partner und Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmäßig in strategischen Fragen.
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